Günümüzde şirketler en çok hangi yönetici becerilerine değer veriyor?
Bu beceriler son on yıl içinde nasıl bir değişim gösterdi? Peki, önümüzdeki on yıl içinde ne gibi değişimler geçirebilir?
Bu soruların cevabını bulabilmek için 2010 yılında dünyanın önde gelen beş yönetici araştırma şirketinden uzman danışmanları kapsayan bir araştırma yaptım. Deneyimli araştırma danışmanları genellikle yüzlerce, hatta çoğu zaman binlerce üst düzey yöneticiyle görüşür. Bu yöneticilerin yeteneklerini değerlendirir, zaman içindeki gelişimlerini izler, bazı durumlarda bir dizi işi aynı yöneticiye verir. Bu danışmanlar ayrıca yöneticilerin nasıl pazarlık ettiğini, anlaşmalarda neleri önemsediğini ve şirketlerini değiştirip değiştirmemeye nasıl karar verdiğini gözlemler. (Yöneticilerin iş-özel yaşam önceliklerini nasıl belirlediğiyle ilgili daha fazla bilgi için İşinizi Yönetin, Hayatınızı Yönetin isimli makaleyi okuyabilirsiniz.)
Şirketler, üst düzey yöneticilerde en çok şu becerilere ve özelliklere değer veriyor:
Liderlik
Stratejik düşünme ve yönetim
Teknik ve teknolojik beceriler
Ekip ve ilişki
kurma
Pek çok danışmanın vurgu yaptığı özellikler arasında ekiple ilgili
beceriler, yani ekipler kurup yönetebilmek ve eşit sorumlulukla çalışabilmek de
var. Danışmanlardan biri, “Dünya standartlarında bir liderin oldukça güçlü bir
liderlik ekibi oluşturup geliştirebilmesi gerek. Tek başına parlak bir oyuncu
olmak maçı kazanmanıza yetmez” diyor. Başka bir danışmansa günümüz
yöneticilerinin “ekibini geliştirme konusunda daha ilgili ve yetenekli ve daha
az benmerkezci” olması gerektiğini söylüyor. “Yöneticiler artık kapalı kapılar
ardında oturmuyor” diyen bir danışman sözlerine şöyle devam ediyor:
“Yöneticiler bunun yerine ekip odaklı olmalı, aynı anda birden fazla işi idare
edebilmeli, mevkilere bakmadan liderlik edebilmeli, strese direnç
gösterebilmeli ve astlarının tükenmediğinden emin olabilmeli. Üstelik tüm
bunları bölmelerle ayrılmamış bir ofiste yüzünde kocaman bir gülümsemeyle
yapabilmeli. Tüm şirketi bir ekip olarak tanımlayan bir danışman, yöneticinin
işinin “liderlik kademesinden ‘birliklere’ kadar tüm şirket ekibini yönetip
geliştirmek” olduğunu söylüyor.
İletişim ve sunum
Değişim yönetimi
Erdem
Yönetici araştırma danışmanlarına ayrıca şirketlerin üst
düzey yöneticilerde aradığı becerilerin zaman içinde nasıl değişim gösterdiğini
ve gelecekte ne gibi değişimler beklediklerini sorduk. Ortaya atılan ilk konu,
küresel görünüme ve anlamlı uluslararası deneyime verilen önemdi. Son on yılda
en çok öne çıkan beceriler olan küresel oryantasyon da gelecekte daha baskın
bir hâle gelecek gibi duruyor.
Bir diğer önemli konu da yıldız kültürünün sona ermesiydi.
Takımını bir parçası olmak, yani diğerleriyle uyumlu bir şekilde çalışabilmek
artık daha önemli ve bu önemin gelecekte de artması bekleniyor. Ekip ve değişim
yönetimi yetenekleri on yıl öncesinde çoğunlukla göz ardı edilirken bugün en önemli
görülen yetenekler arasında ikinci sırada. Danışmanlardan biri bizimle şöyle
bir anekdot paylaştı: “Yakın zaman önce uluslararası bir şirketin yerel şubesi
için yeni bir CEO bulmakla görevlendirildim. Bir önceki CEO, yönetim ekibince
çok buyurgan bulunduğu ve büyüme fırsatlarına engel teşkil ettiği için işten
çıkarılmıştı. Bu endişelerin şirketin en tepesine ulaştırılmasıyla da yeni bir
CEO arayışına girildi.”
Pek çok danışman, eskiden listenin üst sıralarında yer alan
teknik becerilerin önemini koruduğunu, ancak bunun artık sadece temel düzeyde
bir gereklilik olduğunu söylüyor. Bazı danışmanlara göre yöneticilerde aranan
zorunlu yeteneklerin artması, hem sert hem yumuşak koşulların da aynı şekilde
genişlemesini sağlamış. Teknik becerilerini ihmal eden yöneticiler, göz ardı
edilebilir. Modası geçmiş teknik beceriler, hızla değişen küresel ekonomide
kaynak tahsisini ve stratejik kararları engelleyebilir.
Boris Groysberg
Kaynak: HBR Türkiye
İstanbul Muhasebe SMMM, İstanbul Mali Müşavirlik, Bordrolama Hizmetleri, İstanbul Mali Danışmanlık, Bordrolama Danışmanlığı, Kadıköy Mali Müşavir Firmaları,
Yönetim Danışmanlığı Şirketleri, İstanbul SMMM Yönetim Danışmanlığı, Danışmanlık Şirketi, Danışmanlık Firması, Yatırım Danışmanlığı,
Kurumsal Eğitim Hizmetleri, Yöneticilik Eğitimi, Yönetim Eğitimi, Satış ve Pazarlama Eğitimleri,
Finans Eğitimi, İnsan Kaynakları Danışmanlığı, Personel Seçme Yerleştirme, ERP Süreç Danışmanlığı, ERP Projeleri, ERP Sistemleri, Kurumsal Kaynak Planlaması,
Siz de KRC Yönetim Danışmanlık Hizmetleri hakkında detaylı bilgi almak için +90 216 4747426 / +90 530 5802480 numaralı telefonlarımızdan ya da info@krcyonetim.com mail adresimizden bize ulaşabilirsiniz.
İstanbul Muhasebe SMMM, İstanbul Mali Müşavirlik, Bordrolama Hizmetleri, İstanbul Mali Danışmanlık, Bordrolama Danışmanlığı, Kadıköy Mali Müşavir Firmaları,
Yönetim Danışmanlığı Şirketleri, İstanbul SMMM Yönetim Danışmanlığı, Danışmanlık Şirketi, Danışmanlık Firması, Yatırım Danışmanlığı,
Kurumsal Eğitim Hizmetleri, Yöneticilik Eğitimi, Yönetim Eğitimi, Satış ve Pazarlama Eğitimleri,
Finans Eğitimi, İnsan Kaynakları Danışmanlığı, Personel Seçme Yerleştirme, ERP Süreç Danışmanlığı, ERP Projeleri, ERP Sistemleri, Kurumsal Kaynak Planlaması,
0 yorum :
Yorum Gönderme