Günümüzde KOBİ’lerin temel sorunları; düşük kârlılık, stok fazlalığı, alacak tahsil süresi uzunluğu ve bu bileşkelerin doğurduğu finansman ihtiyacıdır.
İşte burada kurumsallaşmaya ihtiyaç doğuyor.
“KOBİ’lerin kurumsal gelişimi ile birlikte kârlılıkta artış,
alacak tahsil süresinde kısalma, stok seviyelerinde düşüşler sağlanır.”
KRC Yönetim Genel Müdürü Sefa Karahan “İnancın olmadığı yerde başarı da olmaz. Firmalarda öncelikle beklentimiz, değişime hazır olup olmadıklarına bakıyoruz. Moda diye veya tavsiye üzerine danışmanlık hizmeti almaya çalışan firmalardan uzak duruyoruz.
Yaptığımız çalışmalarla, maksimum kâr ve minimum finansal
risk prensibiyle hareket ediyoruz.
Satış arttırma, kârlılık, alacak tahsili ve stok kontrolü
gibi şirketlerin can damarı olan konularda sistematik süreçler kuruyor ve
uyguluyoruz” diyerek sözlerine başlıyor.
Öncelikle firmada check-up
yaptıklarını dile getiren Karahan; çıkan sonuca göre yol haritasını oluşturup,
uygulamasını yaparak, kişiye değil sisteme dayalı bir mekanizmayı hayata
geçirdiklerini açıklıyor.
KRC Yönetim; her biri ayrı departmanlar olarak yönetilen
dört ana iş koluyla hizmetler veriyor.
Bu hizmetleri oluşturan;
Bordrolama Hizmetleri,
Finansal Danışmanlık, Fizibilite Çalışmaları, Denetim ve Aile Anayasası dahil
tüm kurumsallaşma çalışmalarını yürütüyor.
Ayrıca Urge projeleri, AvrupaBirliği projeleri, Kalkınma Ajans destekleri başta olmak üzere, Devlet DestekliProjelerde de Türkiye genelindeki kurumlara danışmanlık sağlıyor.
KRC Eğitimleri Farkındalık Arttırıyor
Eğitimleri hazırlarken, firmanın ve kişinin eğitimden
beklentileri, katılımcı sayısı, katılımcı profili gibi noktaları baz
aldıklarını söyleyen Karahan, “Eğitimlerimiz, konu ile ilgili eğitmenlerimiz
tarafından veriliyor.
Örneğin, Satış ve Pazarlama eğitimlerini dört-beş farklı
eğitmen ve içeriklerle ile hazırlıyoruz. Kopyala yapıştır modeli
uygulamadığımız için de nokta atışı konuları vurguluyoruz” diyor. Böylece, hem
zamandan kazandırdıklarını hem de eğitimi alan kişilerin eğitime olan bakış
açılarını sıcak tuttuklarını ifade eden Genel Müdür, eğitimi alanların
aldıkları eğitimler ile farkındalığı süreç içerisinde yaşadıklarını sözlerine
ekliyor.
“En ucuz finansman, iç kaynaklardan sağlanandır. Zira maliyeti ve riski sıfırdır. Kurumsallaşma lüks bir şey gibi gözükse de esasında kendi maliyetini çıkaran kârlı bir yapıdır.”
Bordrolama Hizmeti Almak Maliyeti Düşürüyor
Sefa Karahan’ın aktarımlarına göre, işletmelerin hızı ve
zamanı yakalamak için maliyetlerini minimize etmeleri gerekiyor. Bu nedenle,
şirketlerin ana faaliyet konuları dışında kalan, zaman kaybı ve maliyet
artışına neden olan konuların, dış kaynaklardan (outsource) sağlanması tercih
ediliyor.
Bunların başında da bordrolama hizmeti geliyor.
Karahan, bu hizmeti alan işletmelerin sağladığı avantajları
şöyle sıralıyor;
- SGK indirimlerinden yararlanılması,
- SGK – İş kanunu ve değişkenlik gösteren mevzuat risklerinin ortadan kalkması,
- Yoğun eleman sirkülasyonundan kaynaklanan sorunların ve sıkıntıların yaşanmaması,
- Proje bazlı çalışmalarınızda personel sayınızın ve iş yükünüzün artmaması,
- Mevcut bordrolama departmanında çalışan personel maliyetinin azalması.
KRC Yönetim Danışmanlık Genel Müdürü / Sefa Karahan
Kobi Aktüel Dergisinde yayımlanan haberimize BURADAN
ulaşabilirsiniz.
